Les nœuds papillon de deux gars ont plus que doublé leur chiffre d'affaires après 'Shark Tank'

Noeuds Papillon Deux Gars entré dans le Aquarium à requins dans la saison 7 avec leurs nœuds papillon en bois fabriqués à la main aux États-Unis. À l'époque, nous avons interviewé le copropriétaire Tim Paslay, qui nous a dit qu'il avait eu l'idée des accessoires tout en travaillant comme décorateur et décorateur.

Au fur et à mesure que leur épisode se retransmettait, nous avons rencontré le copropriétaire Adam Teague, qui nous a donné un aperçu de la formidable croissance que connaît l'entreprise depuis leur Réservoir débuts en octobre, ce qui comprend plus que doubler son activité. En conséquence, ils ont plus que triplé leur personnel et doublé leur espace de production.

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Voici ce qu'il nous a dit d'autre...

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Croissance après le « Tank »

Depuis sa diffusion sur Aquarium à requins nous avons plus que doublé notre activité et ouvert de nombreux partenariats et relations avec des grossistes et des distributeurs.

Le soutien de Daymond

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Quelqu'un veut-il prédire si l'un des requins va frapper en concluant un accord avec nous ce soir, et si oui, qui ? #charktank #woodenbowtie #woodenfedora

Une publication partagée par Bow Tie Co. (@twoguysbowties) le 9 octobre 2015 à 10h20 PDT

Daymond et son équipe ont été formidables de travailler avec. Nous savions qu'il allait être un partenaire extraordinaire, mais nous ne nous attendions pas à ce qu'il veille toujours à nos meilleurs intérêts. Il s'est avéré être un partenaire commercial juste et formidable.

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Nouveaux produits

Depuis la diffusion, nous avons lancé nos fedoras à bords de bois. Dans environ deux mois, nous lancerons notre toute nouvelle gamme de nœuds papillon et de cravates en tissu.

Conseils pour les futurs concurrents « Tank »

Entraînez-vous, entraînez-vous, entraînez-vous ! Connaître la réponse à toutes les questions possibles qu'ils pourraient vous poser dans le Réservoir et soyez prêt à donner cette réponse. Tant d'entreprises ne pratiquent pas pour les questions difficiles. Vous devez savoir où votre entreprise pourrait être considérée comme faible et avoir une réponse aux raisons pour lesquelles vous ne le croyez pas.

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