À qui appartient Bed Bath & Beyond? Les fermetures de magasins de 200 emplacements devraient permettre à l'entreprise d'économiser entre 250 et 350 millions de dollars par an

Selon certaines sources, les magasins de 29 États devraient fermer, la Californie et New York perdant le plus de magasins - six emplacements chacun

(Getty Images)

La chaîne de magasins Bed Bath & Beyond aurait annoncé qu'elle fermerait 63 magasins d'ici la fin de l'année dans le cadre d'un plan de restructuration en raison de Covid-19. La porte-parole de la société, Jessica Joyce, a déclaré dans un communiqué à USA Today: Alors que nous reconstruisons notre autorité et établissons une expérience d'achat véritablement omni-toujours pour nos clients, nous avons récemment annoncé un plan d'optimisation de magasin qui nous permettra d'établir le bon réseau de magasins pour servir notre les clients.

Selon le rapport, les magasins de 29 États devraient fermer, la Californie et New York perdant le plus de magasins - six emplacements chacun. Il s'agit d'une étape importante de notre programme pluriannuel visant à créer une entreprise durable et durable et à investir là où cela compte le plus pour nos clients axés sur le numérique et nos employés, a déclaré Joyce, ajoutant qu'un éventail passionnant de marques appartenant à la clientèle sera lancé dans 2021. En juillet, la société avait annoncé la fermeture d'environ 200 sites. Le PDG de Bed Bath, Mark Tritton, a déclaré que la fermeture de 200 emplacements permettrait à l'entreprise d'économiser entre 250 et 350 millions de dollars par an après des coûts ponctuels. Il a également déclaré que la pandémie de Covid-19 avait été `` ressentie dans l'ensemble de notre entreprise au cours de notre premier trimestre fiscal, y compris la perte de ventes due à des fermetures temporaires de magasins '', indique en outre le rapport.

Au 30 mai, Bed Bath and Beyond comptait 1 478 magasins aux États-Unis et au Canada, dont 955 exploités sous la marque. La société exploite également buybuy Baby, Christmas Tree Shops et Harmon Face Values. Même si de nombreux magasins ont été temporairement fermés pendant la pandémie, la société a accéléré le lancement de la collecte en ligne en magasin et de la collecte en bordure de rue dans de nombreux magasins, ajoute le rapport. Et, à la fin du mois de mai, les nouvelles installations étaient disponibles dans près de 60% des sites, comme l’a déclaré John Hartmann, chef de l’exploitation et vice-président exécutif de la société lors de leur appel aux résultats trimestriels de juillet. Selon USA Today, leurs ventes nettes sur les canaux numériques ont augmenté de 82% avec une croissance des ventes de plus de 100% en avril et mai, a précisé la société en juillet lors de la publication de ses résultats trimestriels. En ce moment COVID, nous pensons que nous pouvons saisir cette opportunité non seulement pour fermer des magasins, mais aussi pour faire pivoter et remodeler et vraiment optimiser l'empreinte de notre magasin, a déclaré Hartmann. Nous continuons de croire que notre canal de magasin physique est un atout pour nous, alors que nous nous transformons en une entreprise axée sur le numérique.

L'histoire de l'entreprise

Warren Eisenberg et Leonard Feinstein ont occupé des postes de direction dans la chaîne de magasins discount Arlan's. Lorsque l'entreprise connaissait des difficultés financières, les deux ont pensé que le marché se déplacerait vers plus de magasins spécialisés et ont décidé de créer leur propre entreprise. Ils ont ouvert leur premier magasin en 1971 à Springfield, New Jersey, appelé Bed 'n Bath. En 1985, le duo comptait près de 17 magasins en activité dans la région métropolitaine de New York et en Californie.

La même année, leur premier supermarché a été ouvert, dans le but de rester compétitif avec Linens 'n Things, Pacific Linen et Luxury Linens. Afin de bien représenter son expansion, la société a changé son nom pour Bed Bath & Beyond en 1987. En juin 1992, la société est devenue publique, faisant son introduction en bourse à la bourse du NASDAQ. Bed Bath & Beyond a atteint pour la première fois 1 milliard de dollars de ventes annuelles en 1999.

En mars de l’année dernière, trois sociétés d’investissement activistes - Legion Partners, Macellum Capital Management et Ancora Advisors - ont exprimé leur opinion sur la révocation du PDG Steven Temares et la restructuration du conseil d’administration de la société. Les investisseurs militants ont déclaré plusieurs exemples de népotisme perçu, notamment l'acquisition de Buybuy Baby, fondée par deux des enfants du cofondateur Feinstein, et l'acquisition de Chef Central, créée par le fils du cofondateur Eisenberg. Celles-ci ont été discutées à titre d'exemples de mauvaises pratiques commerciales au sein de l'entreprise. En raison de la pression, cinq administrateurs indépendants ont démissionné en avril 2019 et la restructuration de la société a eu lieu - le conseil ne devait comprendre que 10 administrateurs au lieu des 12 membres précédents.

En mai 2019, le PDG Temares a démissionné et a démissionné de son siège au conseil d'administration. Mary Winston, qui a été nommée au conseil d’administration de la société à la suite des efforts des entreprises d’investissement activistes, a succédé en tant que PDG par intérim. Puis, en novembre de cette année-là, Tritton, qui était auparavant le directeur du merchandising de Target, a pris la direction de l'entreprise.